Вывод. Образы рабочих мест и опыт повседневности в open space
Вывод. Образы рабочих мест и опыт повседневности в open space
Возникновение и закрепление формата open space в российских офисах не привело к стиранию различий между рабочими местами, что показывает анализ визуального материала. При внешней стандартизации среды — одинаковые столы, кресла, техника, регламенты поведения — рабочие места сотрудников креативного, инженерно-технического, операционного и финансово-административного блоков формируют разные типы обживания пространства. Исследование демонстрирует, что повседневный опыт в open space определяется не только архитектурой и корпоративными стратегиями, но и тем, как конкретные группы сотрудников переопределяют предлагаемый им набор возможностей: через накопление или, наоборот, минимизацию вещей, через допущенный уровень беспорядка, наличие или отсутствие барьеров и телесных практик комфорта.
Сводные таблицы по четырём блокам подтверждают, что персонализация не является случайной или «индивидуальной прихотью», а образует устойчивые профили.
В креативном блоке преобладают средняя и высокая степени персонализации, насыщенность личными и проектными артефактами, а также склонность к «творческому хаосу» как рабочей стратегии.
Инженерно-технический блок, напротив, характеризуется низкой персонализацией и акцентом на функциональной организации, где рабочее место выступает прежде всего технической станцией, а индивидуальные жесты остаются минимальными.
Операционный блок образует смешанный тип: здесь рабочие и личные вещи регулярно сосуществуют, порядок чаще средний, а вещи для телесного комфорта встречаются особенно часто, что отражает роль этих сотрудников как «узлов» постоянной коммуникации.
Финансово-административный блок демонстрирует сдержанную модель: контролируемый порядок, умеренная персонализация и минимальное вмешательство личного в визуальный облик рабочего стола.
Из этого можно заключить, что исходная гипотеза подтверждается: сотрудники действительно используют визуальные и поведенческие тактики для компенсации обезличенности open space и создания локальных зон контроля, комфорта и узнаваемости. Эти тактики специфичны для разных профессиональных групп, но во всех случаях проявляются через работу с вещами и телом: выбор того, что остаётся на столе, как именно расходится или собирается беспорядок, где появляются барьеры из экранов и папок, а где — пледы, кружки, косметика и еда. В терминах Анри Лефевра можно сказать, что формально унифицированное офисное пространство «производится» заново на уровне повседневных практик [1], а в логике Мишеля де Серто — что стратегические установки организации встречаются с тактиками пользователей, превращающих заданное место в живое пространство [2].
Предложенная рубрикация и типология образов рабочих мест не претендуют на исчерпывающее описание всех возможных вариантов, но позволяют обозначить репертуар наиболее распространённых тактик освоения open space. Для проектной части ВКР эти выводы важны тем, что показывают: любое решение по организации офисной среды неизбежно будет интерпретировано и модифицировано пользователями. Учитывать это означает изначально закладывать в проект пространство для персонализации, телесного комфорта и мягких границ, признавая за сотрудником право быть не только «единицей в плане рассадки», но и автором собственного образа повседневности на работе.
«Вкратце, пространство — это практикуемое место». — Мишель де Серто, «Изобретение повседневности» [2]
Библиография и источники изображений для всех глав исследования:
Лефевр, А. Производство пространства / Анри Лефевр; пер. с фр. И. Стаф. — М. : Strelka Press, 2015. — 428 с.
Серто, М. де. Изобретение повседневности. 1. Искусство делать / Мишель де Серто; пер. с фр. Д. Калугина, Н. Мовниной; науч. ред. К. Ермошина. — СПб. : Изд-во Европейского университета в Санкт-Петербурге, 2013. — 330 с.
Абирами, Д. М. Проектирование офисов открытого типа и его влияние на сотрудников: обзор исследований и перспектив развития [Электронный ресурс] / D. M. Abirami // International Journal of Research Publication and Reviews. — 2024. — Т. 5, № 3. — С. 6023–6028. — Режим доступа: URL, свободный (дата обращения: 20.10.2025).
Визуальная антропология: настройка оптики / под ред. Е. Р. Ярской-Смирновой, П. В. Романова. — М. : ООО «Вариант»; Центр социальной политики и гендерных исследований, 2009. — 296 с.
Визуальная антропология: новые взгляды на социальную реальность: сборник научных статей / под ред. Е. Р. Ярской-Смирновой, П. В. Романова, В. Л. Круткина. — Саратов: Научная книга, 2007. — 527 с.
Офис N1 — open space офиса креативного блока (рис. 1.) Фото автора.
Офис N2 — open space офиса креативного блока (рис. 2.) Фото автора.
Офис N3 — open space офиса креативного блока (рис. 3.) Фото автора.
Компания N1 — open space офиса креативного блока (рис. 4.) Фото автора.
Компания N1 — open space офиса креативного блока (рис. 5.) Фото автора.
Компания N1 — open space офиса креативного блока (рис. 6-7.) Фото автора.
Компания N1 — open space офиса креативного блока (рис. 8-9.) Фото автора.
Компания N1 — open space офиса креативного блока (рис. 10-11.) Фото автора.
Компания N1 — open space офиса креативного блока (рис. 12-13.) Фото автора.
Компания N2 — open space офиса креативного блока (рис. 14.) Фото автора.
Компания N2 — open space офиса креативного блока (рис. 15.) Фото участника исследования.
Компания N2 — open space офиса креативного блока (рис. 16.) Фото автора.
Компания N2 — open space офиса креативного блока (рис. 17-18.) Фото участника исследования.
Компания N2 — open space офиса креативного блока (рис. 19.) Фото автора.
Компания N2 — open space офиса креативного блока (рис. 20-21.) Фото участника исследования.
Компания N3 — open space офиса креативного блока (рис. 22.) Фото автора.
Компания N3 — open space офиса креативного блока (рис. 23-26.) Фото участника исследования.
Компания N3 — open space офиса креативного блока (рис. 27.) Фото автора.
Компания N3 — open space офиса креативного блока (рис. 28.) Фото участника исследования.
Компания N3 — open space офиса креативного блока (рис. 29.) Фото автора.
Компания N3 — open space офиса креативного блока (рис. 30-31.) Фото участника исследования.
Компания N3 — open space офиса креативного блока (рис. 32.) Фото автора.
Компания N3 — open space офиса креативного блока (рис. 33.) Фото участника исследования.
Компания N3 — open space офиса креативного блока (рис. 34.) Фото автора.
Компания N3 — open space офиса креативного блока (рис. 35, 36.) Фото автора.
Компания N3 — open space офиса креативного блока (рис. 37.) Фото участника исследования.
Компания N4 — open space офиса креативного блока (рис. 38.) Фото участника исследования.
Компания N5 — open space офиса креативного блока (рис. 39.) Фото участника исследования.
Компания N4 — open space офиса креативного блока (рис. 40.) Фото участника исследования.
Компания N6 — open space офиса креативного блока (рис. 41.) Фото участника исследования.
Компания N7 — open space инженерно-технического блока (рис. 42.) Фото участника исследования.
Компания N8 — open space инженерно-технического блока (рис. 43.) Фото участника исследования.
Компания N9 — open space инженерно-технического блока (рис. 44.) Фото участника исследования.
Компания N10 — open space инженерно-технического блока (рис. 45.) Фото участника исследования.
Компания N11 — open space инженерно-технического блока (рис. 46.) Фото участника исследования.
Компания N12 — open space инженерно-технического блока (рис. 47.) Фото участника исследования.
Компания N13 — open space инженерно-технического блока (рис. 48.) Фото участника исследования.
Компания N14 — open space инженерно-технического блока (рис. 49.) Фото участника исследования.
Компания N15 — open space инженерно-технического блока (рис. 50.) Фото участника исследования.
Компания N16 — open space инженерно-технического блока (рис. 51.) Фото участника исследования.
Компания N17 — open space инженерно-технического блока (рис. 52.) Фото участника исследования.
Компания N18 — open space инженерно-технического блока (рис. 53.) Фото участника исследования.
Компания N19 — open space инженерно-технического блока (рис. 54.) Фото участника исследования.
Компания N20 — open space инженерно-технического блока (рис. 55.) Фото участника исследования.
Компания N21 — open space инженерно-технического блока (рис. 56.) Фото участника исследования.
Компания N22 — open space инженерно-технического блока (рис. 57.) Фото участника исследования.
Компания N23 — open space инженерно-технического блока (рис. 58.) Фото участника исследования.
Компания N24 — open space инженерно-технического блока (рис. 59.) Фото участника исследования.
Компания N25 — open space инженерно-технического блока (рис. 60.) Фото участника исследования.
Компания N26 — open space инженерно-технического блока (рис. 61.) Фото участника исследования.
Компания N27 — open space офиса операционного блока (рис. 62.) Фото автора.
Компания N27 — open space офиса операционного блока (рис. 63.) Фото участника исследования.
Компания N28 — open space офиса операционного блока (рис. 64.) Фото автора.
Компания N28 — open space офиса операционного блока (рис. 65-66.) Фото участника исследования.
Компания N29 — open space офиса операционного блока (рис. 67.) Фото автора.
Компания N29 — open space офиса операционного блока (рис. 68.) Фото участника исследования.
Компания N30 — open space офиса операционного блока (рис. 69.) Фото автора.
Компания N30 — open space офиса операционного блока (рис. 70.) Фото участника исследования.
Компания N31 — open space офиса операционного блока (рис. 71.) Фото участника исследования.
Компания N32 — open space офиса операционного блока (рис. 72.) Фото участника исследования.
Компания N33 — open space офиса операционного блока (рис. 73.) Фото участника исследования.
Компания N34 — open space офиса операционного блока (рис. 74.) Фото участника исследования.
Компания N35 — open space офиса операционного блока (рис. 75.) Фото участника исследования.
Компания N36 — open space офиса операционного блока (рис. 76.) Фото участника исследования.
Компания N37 — open space офиса операционного блока (рис. 77.) Фото участника исследования.
Компания N38 — open space офиса операционного блока (рис. 78.) Фото участника исследования.
Компания N39 — open space офиса операционного блока (рис. 79.) Фото участника исследования.
Компания N40 — open space офиса операционного блока (рис. 80.) Фото участника исследования.
Компания N41 — open space офиса операционного блока (рис. 81.) Фото участника исследования.
Компания N42 — open space офиса операционного блока (рис. 82.) Фото участника исследования.
Компания N43 — open space офиса операционного блока (рис. 83.) Фото участника исследования.
Компания N44 — open space офиса операционного блока (рис. 84.) Фото участника исследования.
Компания N45 — open space офиса операционного блока (рис. 85.) Фото участника исследования.
Компания N46 — open space офиса операционного блока (рис. 86.) Фото участника исследования.
Компания N47 — open space офиса операционного блока (рис. 87.) Фото участника исследования.
Компания N48 — open space офиса финансово-административного блока (рис. 88.) Фото автора.
Компания N48 — open space офиса финансово-административного блока (рис. 89.) Фото участника исследования.
Компания N49 — open space офиса финансово-административного блока (рис. 90.) Фото участника исследования.
Компания N50 — open space офиса финансово-административного блока (рис. 91.) Фото участника исследования.
Компания N51 — open space офиса финансово-административного блока (рис. 92.) Фото участника исследования.
Компания N52 — open space офиса финансово-административного блока (рис. 93.) Фото участника исследования.
