«Облачный гардероб» в кинематографе
Дублирую работу в текстовом формате для удобства проверки:
StartUp «Облачный гардероб» в кинематографе Создание функционального приложения с помощью AI для упрощения стилизации в киноиндустрии
Цель и задачи:
Цель: Создание приложения на основе AI (Artificial Intelligence), позволяющее с помощью описания подробных деталей сценария, диалогов персонажей и уточнения временных эпох генерировать стилизацию актёрского состава, подбирать им костюмы и сориентировать команду продюсера где брать нужные вещи
Задачи/Миссия: Упростить работу режиссёрам, сократить финансовые расходы в сметах на персонал, автоматизировать и упростить процессы стилизации, ускорить эти процессы во времени, избежать ошибок
Почему это актуально и полезно? Одними из самых популярных фильмов на сегодняшний день являются исторические и фантастические фильмы, требующие особого внимания к подбору нарядов для актерского состава. Чаще всего костюмеры и стилисты делают ошибки, из-за чего одежда персонажей не соответствует исторической эпохе, в которой происходят действия фильма. К примеру, подобные ошибки встречаются в известных картинах, номинированных на Оскар, которые смотрят миллионы людей.
В фильме «Гладиатор» (2000) события разворачиваются в Древнем Риме и, несмотря на общую атмосферу римской эпохи, некоторые костюмы, в особенности доспехи воинов, содержат элементы, которые не были характерны для того времени. Историки подтверждают, что многие шлемы и доспехи похожи на эпоху средневековья, нежели на эпоху Древнего Рима. В фильме часто появляются шлемы с большими гребнями, перьями и украшениями, что напоминает Ренессанс (Шлем главного героя Максимуса имеет гребень из перьев и металлических пластин, что не соответствует типичным римским шлемам 1-2 века н. э. Также классические римские гладиаторские шлемы («мургилла») имели специфические формы и закрывали часть лица маской или сеткой. В фильме же используются открытые модели без характерных защитных элементов. Киноляпы также появляются в: «Троя» (2004) «Александр» (2004) «Последний самурай» (2003) «Викинги» (телесериал)
Что из себя представляет «облачный гардероб»? Облачный гардероб для кинематографа, требующий сложной стилизации, представляет собой инновационное решение, которое позволяет специалистам из этой сферы эффективно управлять большим ассортиментом и визуализировать готовые образы в кинокартине, а также и
избежать фактических ошибок и улучшить качество картины. Тематическая структура «облачного гардероба» может включать следующие элементы: Каталогизация: Каждая вещь должна быть детально описана с указанием стиля, эпохи, дизайнера, материала, размеров и прочих ключевых характеристик. Использование тегов и фильтров упростит поиск по конкретным критериям Визуализация: Высококачественные изображения и 3D-модели одежды помогут персоналу визуализировать сочетания и подбирать комплекты для разных персонажей и сцен Сценарные привязки: Возможность привязки одежды к конкретным сценам или персонажам в сценарии. Это поможет легко отслеживать, какие костюмы должны быть доступны для каждой съемочной смены, в какую локацию их должны доставить и в каком виде они должны приехать. Совместная работа: Облачный сервис позволит командам работать одновременно, внося изменения и комментарии в режиме реального времени. Это особенно важно для больших проектов с несколькими стилистами Аналитика и отчетность: Инструменты аналитики помогут отслеживать, какие вещи чаще всего используются, что поможет в будущих проектах и управлении запасами Интеграция с прокатом: Опция интеграции с сервисами проката одежды и
аксессуаров обеспечит доступ к широкому ассортименту, что особенно актуально для большинства исторических или фантастических проектов, также все ссылки будут сразу после запроса Историческая точность: Для фильмов, требующих строгой стилизации, важно, чтобы гардероб соответствовал эпохе. Использование базы данных с исторической информацией может помочь в подборе наиболее аутентичных элементов
MVP (Minimum Viable Product) & PoC (Proof of Concept): Для удобства разделим на несколько пунктов: Цель + Задача
Цель: создать приложение для стилизации актеров кинематографа, опираясь на их внешность, роль и жанр фильма Задачи: -Разработка алгоритмов для анализа внешности актеров -Создание базы данных образов и стилей -Реализация пользовательского интерфейса Исследование Ц/А: -Определить кто будет пользоваться приложением: продюсеры, режиссеры, стилисты, костюмеры -Провести опросы/интервью/голосования для выявления потребностей и желаний пользователей приложения Разработка PoC -Создание яркого, запоминающегося логотипа, который отражает идею приложения -использовать самые современные технологии на основе Chat GPT и Midjourney, а также машинное обучение для распознавания лиц и анализа
стиля -создать «историю запросов», чтобы всегда можно было вернуться к прошлым генерациям Разработка MVP: -Загрузка изображений актеров -Выбор стиля из базы данных -Генерация изображения с выбранным стилем -Предложение аналогичных вариаций к исходной генерации -Использование фреймворков для обработки изображений (TensorFlow, PyTorch)+ разработка интерфейсов (Flutter, React) Тестирование и интеграции: -Провести тестирование MVP c реальными пользователями -получение feedback и внесение необходимых корректировок Расширение базы: -Разработка новых стилей и функций внутри приложения на основе предпочтений пользователей -Интеграции с смежными платформами или профессиональными инструментами/оборудованиями для работников в сфере кино (Adobe Premiere Pro, Adobe Illustrator)
Что на сегодняшнем рынке может составить конкуренцию «Облачному гардеробу»? : -Реальные люди (костюмеры): Слабые стороны: Вероятность ошибок/Человеческий труд дороже машинного. -Приложения на основе AI: Prisma Приложение доя стилизации фотографий с использованием художественных фильтров. Применяет AI для преобразования изображений в стиле известных художников Слабые стороны: -Ограниченный выбор стилей,
неподходящий для больших коммерческих проектов -Отсутствие инструментов для детальной настройки одежды и аксессуаров -Не специализировано для киноиндустрии Artisto Приложение для стилизации видео и изображений в реальном времени на основе AI. Слабые стороны: -Низкое качество изображений -Ограниченная функциональность -Отсутствие обновлений, мелкой детализации Canva Online-платформа для графического дизайна, которая также имеет некоторые инструменты для стилизации Слабые стороны: -Не специализирована для обработки изображений актеров или стилизации для кино -Необходимость в знании дизайна для хорошего качества работы -Ограниченность AI, только ручные инструменты Приложение «Облачный гардероб» может выделяться на фоне конкурентов благодаря узко направленному подходу к визуалу и специализированным инструментам внутри приложения. Упор на пользовательский интерфейс и интеграцию с профессиональными приложения постпродакшена смогут стать конкурентным преимуществом. Анализ Стартапа: Сильные стороны: Экономия. времени: AI быстро генерирует идеи и предлагает огромное количество вариаций за короткий срок, это сокращает время на поиски и создание костюмов Индивидуальный подход:
Приложение может анализировать ранние запросы, а также предпочтения и анатомические особенности актеров, предлагая уникальные наряды для каждого персонажа Интеграция с базами данных: «Облачный гардероб» способен иметь обширный доступ к библиотекам костюмов и дизайнерам, что позволит создавать уникальные и актуальные модные решения Упрощение коммуникации: Возможность делиться идеями и концепциями с другими членами команды (режиссерами, продюсерами, а также финансистами, чтобы быстро составлять сметы) в удобной виртуальной форме Анализ и улучшения: Система может собирать данные о том, какие наряды лучше всего воспринимаются зрителями, контакты портних и различных ателье, дизайнеров и различных магазинов, где можно взять одежду. Слабые стороны: Технические ограничения: Разработка алгоритмов, которые смогут подобно человеку понять тонкие нюансы моды и предпочтений людей, а также рождающиеся на рынке тренды, может потребовать значительных временных и экономических ресурсов Сопротивление новым изменениям: Некоторые костюмеры, продюсеры, режиссеры могут быть не готовы принять новые технологии, предпочитая традиционные методы работы Подчеркивая эти аспекты, создается более
убедительное представление о этом стартапе, что должно привлечь интерес потенциальных инвесторов и клиентской базы
SWOT-анализ Стартапа: Strengths Индивидуализация Экономия времени Инновационность Доступ к данным
Weaknesses Технические ограничения Сопротивление изменениям
Threats Технические сбои Экономические колебания Конкуренция
Opportunities Рост интереса к технологиям в киноиндустрии Увеличение интереса к новым технологиям в области кинематографа и развлечений открывает новые возможности для роста актуальности стартапа Расширения рынка Возможность выхода на международные рынки Партнерства возможность сотрудничества с производителями тканей, дизайнерами, модными брендами, создание эксклюзивного контента Образовательные программы разработка курсов и обучающих программ на профессиональных уровнях может поднять квалификацию специалистов прямо внутри приложения
Основные сегменты целевой аудитории: Костюмеры: -Костюмеры непосредственно занимаются разработкой и подбором костюмов для актеров. Им необходимо быстро и эффективно находить решения, соответствующие характеру персонажей и стилю произведения -Использование приложения может значительно упростить процесс разработки, позволяя генерировать идеи и находить вдохновение Стилисты: -Стилисты работают над общим визуальным образом персонажа, включая костюмы. Им важно, чтобы наряды гармонировали с другими элементами образа (прическа, макияж, грим) -Стилисты могут использовать приложение для эффективного взаимодействия с костюмерами и другими членами на съемочной площадке, обмениваясь с ними идеями и концепциями. Режиссеры: -Режиссеры принимают ключевые решения о визуальном стиле и атмосфере фильма. Использование приложения поможет им согласовывать все задуманные концепции, а также ускорить процесс утверждения костюмов. Продюсеры и управляющие: -Продюсеры заинтересованы в оптимизации расходов на костюмы. Приложение поможет им найти эффектные образы и при этом контролировать бюджет. -Использование приложение сможет помочь в анализе успешных костюмов по отзывам зрителей, что сможет помочь
повысить коммерческую привлекательность картины Обоснование выбора целевой аудитории: Потребность в инновациях: Киноиндустрия постоянно ищет новые подходы для улучшения процесса производства, приложение, использующее искусственный интеллект, отвечает на эту потребность. Сложность и разнообразие задач: Как говорилось ранее, создание костюмов требует учета множества факторов (жанра, временной эпохи, характера персонажа). Приложение упрощает этот процесс, что делает его привлекательным для ц/а Сетевое взаимодействие: Киноиндустрия-коллективная работа, где задействовано очень много людей, приложение может стать проводником для сложных коммуникаций и многочисленных согласований, что увеличивает его ценность для всех участников производства кинокартин Целевой рынок: Кинематографическая индустрия: является основным целевым рынком. Крупные гиганты в медиа пространстве Студии: компании, которые занимаются прокатом фильмов, также могут использовать такое приложение для улучшение маркетинга Независимые режиссеры и продюсеры авторского кино: эти группы могут использовать приложение для оптимизации своего производства и улучшения визуала Видеоигры и анимация: индустрия видеоигр может
расширить рынок, использовать приложение для разработки уникального визуала персонажей, детализации их одежды и аксессуаров Рекламные агенства: компании, которые занимаются созданием рекламных роликов могут использовать приложение с AI для стилизации актеров в коммерческих проектах Размер рынка и прогнозы на 2025 год: В 2025 году ожидается рост рынка AI в области медиа и развлечений. По данным различных исследований MarketsandsMarkets и Statista, рынок AI в историческом и развлекательном секторах может вырасти на 30-40% в ближайшие пару лет. Объем рынка: По прогнозам, рынок применения AI в кинематографе может достичь примерно 1.5-2 миллиардов долларов к концу 2025 года. Рост пользователей: Примерно 50% компаний в этой области будут активно использовать AI-технологии для улучшения кинопроизводства. Данные: PwC «Global Entertainment and Media Outlook», MarketsandMarkets «Artificial Intelligence in Media and Entertainment Market», Statista «Market Analysis of AI in Entertaiment», Gartner
Интеграция в российский рынок: -Сотрудничество с местными студиями (партнерства с российскими киностудиями «Дирекция Кино», «Арт Пикчерс Студия» для тестирования приложения и его адаптации)
-Локализация (адаптация интерфейса под специфику русского языка и культурных предпочтений) -Государственная поддержка (возможность получения субсидий или грантов от государства)
Интеграция в международный рынок: -Участие в международных проектах: выставках, фестивалях, кинопрокатах, таких как Cannes Film Festival, NAB Show для продвижения приложения -Партнерские коллаборации: создание партнерских сетей с международными студиями и платформами -Масштаб: разработка приложения с учетом разного уровня технологической инфраструктуры в разных странах (США «Голливуд"/Индия «Болливуд»)
План реализации: Команда: Для создания приложения подобного масштаба, нужен полноценный подбор команды специалистов, а также продвижения этого приложения Дизайнеры и стилисты: Для лучшего функционала приложения, которое подразумевает работу без помощи стилистов после запуска, на этапе разработки важным аспектом будет сотрудничество с реальными людьми, они могут создавать и адаптировать стиль, который AI в дальнейшем сможет корректировать повторять Разработчики программного обеспечения -Frontend-разработчики: отвечают за создание удобного интерфейса приложения -Backend-разработчики: отвечают за работу
с базами данных и серверной частью, гарантируют надежность и масштабируемость приложения -AI-разработчики: отвечают за разработку, а также улучшение ИИ и его алгоритмов. UX/UI дизайнеры: создают привлекательный и функциональный интерфейс, который будет понятен пользователям Разработчики программного обеспечения: -Frontend-разработчики: отвечают за создание удобного интерфейса приложения -Backend-разработчики: отвечают за работу с базами данных и серверной частью, гарантируют надежность и масштабируемость приложения -AI-разработчики: отвечают за разработку, а также улучшение ИИ и его алгоритмов. Маркетологи и PR-специалисты: отвечают за продвижение приложения и строительство имиджа на рынке
Разработка приложения: *за основу расчета з/п команды взяты среднестатистические з/п по Москве на 2025 год. Зарплата команды: -Разработчики (6-8 чел) (Frontend/Backend): 80.000-120.000$ (ценообразование варьируется от региона/опыта/переработок) на 8-12 месяцев -Разработчики ИИ: 100.000-150.000$ на 8-12 месяцев -UX/UI дизайнеры: 50.000-80.000$ на 8-12 месяцев -Тестировщики: 30.000-40.000$ на 8-12 месяцев Итог на команду разработчиков: 360.000-400.000$ Инфраструктура -Хостинг и серверные
решения: 1.000-5.000$ в год -Лицензии на ПО и инструменты разработки: 5.000-15.000$ Продвижение приложения: Маркетинговая стратегия: -Реклама в социальных сетях: 20.000-50.000$ на старте -Создание контента (видео, статьи, фото): 10.000-20.000$ -Партнерства и сотрудничество с инфлюенсерами: 15.000-30.000$ Общий бюджет: Minimum-450.000$ Maximum-605.000$ Обоснование: -Качество разработки: Высококвалифицированные специалисты требуют соответствующей оплаты, что напрямую влияет на качество -Технологическая сложность: Разработка ИИ-алгоритмов с подобными узко направленными технологиями требует дополнительных ресурсов и времени -Конкуренция на рынке: Для успешного продвижения необходимо выделяться среди аналогичных приложений, что требует вложения в маркетинг -Долгосрочные цели: Учитываем тот факт, что приложение будет развиваться и обновляться, стоит заложить больше средств на поддержку и развитие запуска
Как окупить стартап? Как мы уже рассчитали ранее общий бюджет составляет от 450.000$ до 605.000$. Для расчетов будем использовать среднее значение: 527.500$
Предположим, что в первый год приложение привлечет 5.000 пользователей. Это реалистичная цель для нового приложения
особенно если оно будет активно продвигаться.
Для расчетов используем формулу: Цена подписки=Общий бюджет/Кол-во пользователей Таким образом, чтобы окупить приложение за первый год с 5.000 пользователями, цена подписки должна составлять 105,5$ на пользователя в год. (для профессиональной команды с большими бюджетами на проекты это очень привлекательная цена) Вариации: Чтобы снизить цену для привлечения большего количества пользователей, можно ввести модель подписок. Месячная подписка может стоить в районе 10$, тогда за год каждый пользователь принесет 120$, что может привести к более быстрой окупаемости, если кол-во пользователей увеличится. Фремиум модель: Основные функции бесплатны, а за премиум-функции (например, неограниченное количество персонализированных стилизаций) пользователи будут платить. Увеличение базы пользователей: можно ожидать, что пользователей будет больше (10.000) и цена подписки составит 52.75 $. Чем больше пользователей, тем ниже цена подписки. Итог: для быстрой окупаемости приложения цена подписки должна быть установлена на уровне от 52$ до 120$ в год, в зависимости от ожидаемого числа пользователей. Разумно рассматривать введение тарифов и маргетинг
овых стратегий
Продвижение приложения: -Создание контента -Бета-тестирование -Партнерства с киноиндустрией -Участие в мероприятиях -Социальные сети и Influencer Marketing
Создание уникального бренда
-Сильная идентичность за счет логотипа, слогана, визуального стиля, а также истории бренда, личная история о том, как возникла идея приложения, чтобы установить связь с аудиторией
Целевая маркетинговая стратегия: -Исследование ц/а: ключевые сегменты аудитории (костюмеры, театралы, киноиндустрия) и адаптация маркетинга под их нужды -Персонализированный контент Социальные сети и онлайн-сообщества -Создание аккаунтов на популярных платформах (TikTok, Instagram) -Взаимодействие с сообществом Партнерства и сотрудничества -Кросс-промоции -Участие в выставках, фестивалях, конференциях Образовательный контент -Вебинары и мастер-классы -Блог и видеоуроки PR и медийное внимание: -Пресс-релизы -Продвижение через социальные сети -Коллаборации
Виды финансирования:
Венчурное финансирование: Плюсы: -Доступ к крупным суммам: Венчурное инвестирование предоставляет крупные суммы, что позволяет быть более мобильными и быстро масштабировать бизнес Коммуникации:
-Инвесторы часто имеют опыт в индустрии и выгодные знакомства, что поможет в продвижении продукта и расширении клиентской базы Высокий уровень доверия: Наличие венчурных инвесторов сможет повысить доверия к продукту как у партнеров, так и у клиентов
Минусы: Притязания на управление проектом: Инвесторы часто могут требовать долю в компании и право голоса в управлении, что ограничивает свободу решений основателей Краудфандинг: Плюсы: -Доступность: Краудфандинг позволяет привлечь средства от большого количества людей на случай, если венчурные инвесторы не готовы расставаться с большим количеством денег единоразово. -Тестирование идеи: Подобный вид финансирования является отличным способом тестирования концепции и получения обратной связи от потенциальных пользователей -Создание комьюнити: Помогает создать особенное сообщество вокруг продукта еще до выхода приложения на рынок -Отсутствие долговых обязательств: Краудфандинг не подразумевает обязательный возврат средств, если проект не удался Минусы: -Временные затраты: Подготовка и реализация может занять много времени Неопределенность: -Успех краудфандинга зависит от хорошего маркетинга, если пользователям продукт не
привлекателен, не всегда удается собрать необходимую сумму. Предлагаемый вариант финансирования: Венчурное инвестирование + Краудфандинг Комбинирование двух видов финансирования поможет добиться устойчивого потока средств и сообщества сторонников. Это поможет не только обеспечить финансовую стабильность на начальном этапе, но и сформировать лояльную аудиторию, которая будет поддерживать проект в будущем. Такой подход позволяет минимизировать риски и максимально использовать преимущество каждого метода финансирования.
Ивахненко Дарья Сергеевна
